编号:N100795
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编    号: 100795 性    别:
婚姻状况: 保密 出生日期: 1982/10/1
学    历: 大专 工作年限: 10年以上
户    籍: 现居住地:
期望行业: 影视/媒体/艺术/文化传播
会计/审计
专业服务(咨询/人力资源/财会)
期望职位: 注册会计师
审计经理/主管
期望薪资: 期望地区: 北京、天津、河北省
教育背景
2006.09 - 2009.06  吉林工商学院 财务管理 大专 统招 3年
工作经验
2011.03 - 至今 天津市奇才集团有限公司 8年10个月

财务经理10001-15000元/月
房地产开发与经营企业性质:民营企业规模:100-499人
技能标签: CPA 财务分析
工作描述
1. 根据董事会确定的未来发展战略和经营计划,拟定相应的财务战略
2. 根据企业未来的发展需求,协助董事会制定企业的组织架构
3. 根据未来的业务发展需求和企业资源,协同董事会拟定人员编制、岗位流程、管理制度和政策
4. 根据经营计划和业务发展需求,组织各部门负责人编制下一年的全面预算
5. 审核各部门制定的下年度工作经营计划和预算,根据历史经验模拟和未来变动因素检测,对工作计划提出有针对性的整改意见,提交董事会审议
6. 根据经过董事会批准后的各部门预算,编制财务预测分析报告(下一年度经营利润表、资产负债表和资金预算报告表)
7. 监督预算执行过程,负责和实际目标对比,发现差异及时针对性的提供差异分析报告,提交董事会审议
8. 根据资金预算报告中预测的资金敞口风险,根据现有的资金渠道来源,会同融资部商讨融资方案,编制融资计划,经董事会审批后交由融资部负责实施
9. 每月定期组织各部门关键人员参加财税培训会,对企业现存的各部门涉及财税关键点进行点拨和梳理,将税收筹划和财务管理理念灌输到实际业务中,真正得用财务来指导业务
10. 每月定期参加中财讯和大成方略纳税人俱乐部组织的财税政策培训,研读学习最新的财税政策,根据企业自身业务特点,制定合理的财税制度和核算流程
11. 对现有财务人员进行内部培训,结合公司产品、业务、制度、文化、管理方面有效的展开,提升大家对企业自身的理念和财税素养
12. 对现有财务人员表现进行月度绩效考核,每月24日根据日常工作计划、岗位要求和适时预测下月活动编制下一月工作计划,交付财务经理审批,作为下月业绩考核的基础
13. 季度末对本季度财税管控情况,编制财务分析报告,交由董事会作为决策管理依据
14. 加强成本管理,除了预算标准管控外,主要是产品生产环节的成本监测把控,每月根据最新的原材料报价、人工能耗和制造费用测算出最新的产品成本价格,按照产品品别进行环比和同比分析,同时结合产品对外报价,进行产品毛利测算,给决策层提供定价依据;对产品生产流程进行质量成本分析,找出非价值消耗工点,进行流程改造
15. 加强与外部监管部门的沟通合作,尤其是税务部门,获取当地特色优惠税收新政和税收风向,根据企业自身特点,趋利避害,有效的采取措施
16. 加强企业财税信息化建设,提高财务人员的办公效率,简化财务审批流程,实现财务报告流程的及时通畅,为决策者提供便捷新鲜的财税信息
17. 对投资项目进行资本预算管理,运用现金流量净现值法进行合理预测(根据具体项目自身特点进行建设期和运营期、回收期的划分、选择合适的资本成本、每年现金流量的持续性等因素选择实施),进行投资回报率预测分析,争取实现成本效益最大化
18. 加强对项目运行过程的有效管理,从财税、法律、风险、内控的角度进行监测,保证项目按照预定的方向合理平稳化运行,最终实现既定的目标
19. 加强对项目投资回收环节的把控,关键节点收尾阶段同样重要,仍应将风险管理理念高度集中,确保安全降落,回收测度收益,保证既定利益最大化
20. 实施资本运营管理,在宏观经济低迷时期贯彻现金为王的原则,对大额长期应收进行债务重组,为企业及时输送运营血液;对同行业内目标公司进行资产收购或股权收购,扩大经营规模,实现成本经济,扩容企业的体量,为企业上市做准备
2010.03 - 2011.03 天津森淼鑫合装饰纸有限公司 1年

会计经理/主管4001-6000元/月
造纸/家具制造企业性质:民营企业规模:20-99人
工作描述
1、 成本核算,设计工业生产制造企业成本核算的流程,根据企业的产品性质和生产特点制定符合企业实际的成本核算方法,制定详尽的切合企业实际的生产方式和成本核算制度 
2、库存管理,根据企业存货的不同特点和存放要求,匹配相应的采购、验收和库存管理人员制定存货管理详尽要求,对整个企业从原材料入库到成品出库流程安排进行周密详细的设计,减少库存积压,原料陈旧过时的风险。 
3、账务处理,根据国家最新的会计政策和税收政策法规,灵活应对各种意外事件的发生,沉稳泰然的面对账务处理中的失误与不足,知不足而上进,踏实客观的分析具体经济业务的实质,有针对性的加以应对 
4、财务分析,每季度对已完成的财务报表做细致的财务分析,随着大数据时代的来临,真正的财务会计将以崭新的面貌登上新的舞台,从以往的账房先生走出来,到真正的“挖掘数据找利润”,做好真正财务分析工作,为决策者提供及时可靠有用的财务信息,为其指导方向,决策导航 
5、健康的生活状态和诚信的品质要求,作为一个财务人员,时刻面对着数据,或许觉得枯燥无味,本着干一行爱一行的原则,从兴趣出发,培养自己对工作的信心和自豪感,将财务工作视作生命中的乐趣,作为一份美好事业来对待,品质最可贵,健康是本钱,
工作业绩
2016.08 - 2016.10 高新技术企业认定工作 2个月

责任描述
1、根据高新的要求梳理研发费用最近3年项目明细账目,归集整理
2、配合事务所完成高新最近3年年审及专项审计报告
3、审核各项研发费用支出的合理性和合规性
4、协同相应部门负责人共同完成高新审计整改工作
5、解答关于高新审核中的疑点及整改意见
项目描述
鉴于地方性政府开明的政策环境和企业本身优越的先决条件,我公司以积极主动的姿态,完成了高新技术企业的认定工作:
1、根据最新的高新技术企业认定标准,对照企业实际情况,逐一备齐相关资料
2、会同研发部、技术部、行政人资部、销售部负责人共同协作完成初审核整改
3、聘请外部中介机构专家进行复审整改
4、报送科技部主管部门进行终审
5、通过后公示冠名高新技术企业名衔
2016.04 - 2016.10 完成对行业内标的公司资产收购事宜 6个月

责任描述
1、参与完成对标的公司的尽职调查工作
2、参与制定尽职调查工作后结论性报告
3、协同外部第三方评估机构完成对标的公司价值评估
4、资产交割清单核对及相关合同协议交割手续办理
5、资产收购的账务及税务处理
6、资产收购涉税资料税务局备案 
项目描述
为了实现产业规模化优势,产生产品资源互补优势,创造协同效应,在董事会办公室的倡导下,我财务部积极参与配合,为该项目献计献策,在对方的尽职调查中发挥财务主导优势,完成了对对方的资产收购工作:
1、双方领导人初步洽谈,在合作框架内完成初步意向协议书签订工作
2、出于信息不对称的影响,双方各派代表组对对方进行尽职调查
3、根据尽职调查报告,与代表组商讨反馈意见,出具结论性报告
4、双方领导进一步就标的公司收购事项进行磋商谈判
5、签订正式资产收购协议
6、完成相关资产协议交割手续及清单
7、进行资产收购的账务处理
8、进行资产收购的税务处理
2014.03 - 2014.11 7000万元流动资金周转贷款 8个月

责任描述
1.将现有状况积极向董事会作出反映,沟通协调项目周转贷款事宜
2.聘请外部房地产评估机构对集团现有的房屋和土地按照市场公允价值进行评估作价
3.接洽银行信贷人员,商讨项目贷款事宜
4.按照银行要求,积极配合信贷人员完成项目贷款所需资料
5.配合银行信贷人员办理相关他权登记相关抵押手续
6.项目周转资金贷款合同签订及发放
项目描述
宏观经济减速和房地产市场低迷,防水行业上游动力不足,纵向延展度较差,横向市场面平铺扩展计划部分初显成效。缺少长期稳定大批量客户群,市场面薄弱,大的市场平台搭建不足,销售订单量的不稳定性导致难以形成规模化效应,争取不到大批量质量高的原料制造商的采购权,导致此种状态下的生产模式为资源订单式生产,难以做到规模化优势的成本节约模式,防水产品主要原料供应商不是终端制造商,而是通过中间贸易代理商,他们要求的结算方式都是现购甚至预收款模式,相应的采购模式无疑会导致成本大大增加;另一方面预收款方式占用企业大量的营运资金,导致企业没有充分缓冲的余地,给企业正常周转带来很大的麻烦。众所周知,资金是维持企业正常循环的血液,资金链一旦断裂,后果将不堪设想。根据测算,每实现1元的收入当月的营运资金需要量为0.72-0.78元,所以至少要求销售部门每月的回款率保持在70%以上,这样基本可以保持自给自足,但是如果回款情况不佳,防水运营就会出现资金缺口,一旦自身循环出现危机,风险就可想而知了;而现存情况是公司年初5000万元流动资金借款还款期限届至,加之集团新办公楼项目基建用款(前期约1000万元),此时面临的资金压力很大,而实际由于市场萧条带来纵向产业链资金回款难度较大,月度回款率甚至不到50%,这样资金面临的风险敞口加大,财务部遇到了前所未有的困难,无奈只好将现有状况积极向董事会作出反映,董事会经过讨论一致通过以现有设备和厂房作为抵押物向银行贷款的决议,然后经过房地产评估机构评估设备和厂房价值8500万元,最终和银行通过磋商达成协议,申请了7000万元的贷款额度,办完既定手续后,银行及时给予拨付帮助我们度过了难关。
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