编号:N100690
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编    号: 100690 性    别:
婚姻状况: 保密 出生日期: 1977/12/1
学    历: 本科 工作年限: 10年以上
户    籍: 现居住地:
期望行业: 交通/运输/物流
期望职位: 财务总监
期望薪资: 期望地区: 北京
教育背景
教育经历

2006/07 - 2008/07

大庆石油学院  会计学  非统招  本科
1995/07 - 1997/12

佳木斯经济贸易学院  会计学  统招  大专

培训经历

2015/01 - 2018/01

华税
培训课程:税收筹划、合并、重组、股权转让、政策解读等

培训地点:网络

2011/01 - 2018/01

中华会计网校
培训课程:公司战略与风险管理

培训地点:网络远程

培训描述:战略分析(企业外部环境、内部环境、SWOT)  战略选择(总体、业务、职能、国际化职能战略)  战略实施(组织结构、企业文化、利益相关者、公司治理等)  风险管理、内部控制。

工作经验
2015/04 - 2017/10

物流有限公司 (2年6个月)
财务总监|25000-35000元/月
交通/运输| 企业性质:民营| 规模:100-499人
工作描述:总体工作任务包括价值管理和财务管理:具体的工作任务包括战略管理、资本运营、财务战略、财务预测与计划、财务控制、财务分析、财务成本、税收筹划、、会计核算等:一战略管理 (一)参与公司的总体战略、业务单位战略、职能战略的决策,就具体的方案进行财务评估。(二)建议、实施财务战略、以支持公司的经营战略。二、资本运营(配合IPO尽调、股权收购、资产收购、合并、战略联盟、分立、债务重组、企业清算、企业减资)三财务战略(一) 主要考虑如何维持有利于创造价值资金管理体系,包括、资本的结构、资金的成本、资金的来源和股利分配等。(二)财务战略的选择  主要考虑基于产品生命周期的财务战略选择和基于价值创造的财务战略选择、本着经营风险与财务风险反向搭配的原则制定资本结构。建立财务战略矩阵、把公司的业务分为创造价值的现金剩余、短缺和减损价值的现金剩余、短缺来选择不同财务战略。四财务预测  财务预算包括短期的、长期的现金收支预算和资金的筹措的预算、利润表和资产负债表预算,在预测的基础上,把预算看成·“利用企业现有的资源增加企业价值的一种方法”。五 财务控制  (一)根据国家有关法律法规、股东大会和企业章程、结合本企业的实际情建立有效的财务控制系统,完善严格的资金授权、批准、审验等管理制度、各环节的职责权限和岗位的分离要求、检查和评级资金活动情况,落实责任追究制度,确保资金安全。(二)建立完善的预算管理体系,包括编制、执行、监督。六 财务分析  结合企业经营环境的分析、评价企业财务状况质量、管理质量、经营战略实施情况来预测企业发展前景。七 税收管理   根据企业发展战略尽早的建立税务架构、在设立、投融资、采购、研发、销售、利润分配、薪酬、合并、重组、各阶段筹划,增值税、企业所得税、个税等筹划、为公司节约成本。八 成本管理    成本管理包括成本核算和成本控制,采用标准成本以及作业成本计算,确保成本计算的准确性,出尽成本管理。 九 会计系统管理   建立完善会计财务管理制度、会计政策的选择、财务部门组织架构设计、业务流程。会计人员培训制度。十文化建设  在企业文化建设发面,倡导诚实守信,爱岗敬业、开拓创新和团队协作精神,树立现代化管理理念,强化分风险意识。工组的深度可ik

2012/10 - 2015/04

会计税务师事务所 (2年6个月)
审计师|15000-25000元/月
专业服务/咨询(财会/法律/人力资源等)| 企业性质:民营| 规模:100-499人
工作描述:对大、中、小企业(IT、通信、电子、互联网、金融业、房地产、建筑业、商业服务、贸易、批法、零售、租赁业、文体教育、工艺美术、生产、加工、制造、交通、运输、物流、仓储、服务业、文化、、传媒、娱乐、体育、能源、矿产、环保、政府、非盈利机构、农林牧渔)进行审计,工作内容:编制审计工作计划、执行审计程序、出具真实的审计报告。在实质性测试审计中执行检查、函证、计算、监盘、分析、复合等审计程序、为各类交易账户余额的列报获取充分必要的审计证据。工作认真负责,踏实能干、专研业务 ,体现了审计人员的真正价值。


2008/01 - 2012/10

农林牧渔有限公司 (4年9个月)
财务总监|15000-25000元/月
农/林/牧/渔| 企业性质:民营| 规模:100-499人
工作描述:总体工作任务包括价值管理和财务管理:具体的工作任务包括战略管理、资本运营、财务战略、财务预测与计划、财务控制、财务分析、财务成本、税收筹划、会计核算等:一战略管理 (一)参与公司的总体战略、业务单位战略、职能战略的决策,就具体的方案进行财务评估。(二)建议、实施财务战略、以支持公司的经营战略。二财务战略(一) 主要考虑如何维持有利于创造价值资金管理体系,包括、资本的结构、资金的成本、资金的来源和股利分配等。(二)财务战略的选择  主要考虑基于产品生命周期的财务战略选择和基于价值创造的财务战略选择、本着经营风险与财务风险反向搭配的原则制定资本结构。建立财务战略矩阵、把公司的业务分为创造价值的现金剩余、短缺和减损价值的现金剩余、短缺来选择不同财务战略。三财务预测  财务预算包括短期的、长期的现金收支预算和资金的筹措的预算、利润表和资产负债表预算,在预测的基础上,把预算看成·“利用企业现有的资源增加企业价值的一种方法”。四 财务控制  (一)根据国家有关法律法规、股东大会和企业章程、结合本企业的实际情建立有效的财务控制系统,完善严格的资金授权、批准、审验等管理制度、各环节的职责权限和岗位的分离要求、检查和评级资金活动情况,落实责任追究制度,确保资金安全。(二)建立完善的预算管理体系,包括编制、执行、监督。五 财务分析  结合企业经营环境的分析、评价企业财务状况质量、管理质量、经营战略实施情况来预测企业发展前景。六 税收管理   根据企业发
工作业绩

资深10年以上财务管理工作经验,集团战略性财税人才。良好的职业道德,具备决策、控制、分析、预测、协调、核算、沟通、表达等综合能力。在公司战略(战略分析、战略选择、实施战略)与风险管理策略(承担、规避、、转移等)、内部控制(组织架构、筹资、投资、运营、资产、采购、销售、担保、预算、合同、信息系统等)、资本运营(配合IPO尽调、股权收购、资产收购、合并、战略联盟、分立、债务重组、企业清算、企业减资)、财务战略(资金筹集和资金管理)、财务报表分析(资产负债表、利润表、现金流量表)、财务预算(现金预测等)、成本管理(价值链、变动成本、标准成本、作业成本、目标成本等)、税收筹划(架构设计、在组织建立、投融资、采购、研发、销售、利润分配、薪酬激励、资本运作阶段筹划、合并、重组、股权转让、增值税、企业所得税、个税等)、会计核算(发票、凭证、建账、业务流程、熟练运用excel等)等方面取得了非常好的成效,为公司的发展创造了价值。
自我评价