工作描述:1.完成企业年度预算的编制,制定年度销售目标,跟踪并分析各分公司、直营店及职能部门的费用占比,销售目标分解,落实到每个销售人员,制定年度目标责任书。费效比按照年度预算分解到季度月度考核。
2.主持公司财务战略的制定、根据五大战略六大体系分解全年日常工作,据此结合预算完成财务部门的管理及内部控制工作,完成企业财务计划。
3.对应收账款的精细化管理,财务部登统应收款台账,对本年度应收款与以前年度应收款分开管理。各个销售大区按大区经理为主抓重点,与销售人员月度绩效工资与年终奖金挂钩,奖惩措施到位。
4.按时向上级主管提供财务报告和必要的财务分析,并确保这些报告可靠、准确;
5.负责对成本和财务指标进行分析,为公司战略发展提供基础报告;
6.制定、维护、改进公司财务管理制度及流程,以满足控制风险的要求;